Centrales d'achat et de référencement
L'organisation sur mesure de votre approvisionnement groupé.
La massification des achats constitue un avantage considérable, permettant d’obtenir des prix d’achats avantageux pour gagner en parts de marché ou conforter vos marges commerciales.
Gouache Avocats vous assiste dans la mise en œuvre de mécanismes de regroupement à l’achat, depuis les choix d’organisation du regroupement à l’achat (centrale d’achat ou de référencement, choix parmi les modalités de référencement), jusqu’à la mise en œuvre contractuelle de ces choix, dans la rédaction des contrats entre les fournisseurs et les clients de la centrale, dans le respect du droit de la distribution et de la concurrence.
Notre méthode vous permet de comprendre les enjeux du regroupement à l’achat et de choisir les solutions conformes à vos objectifs économiques. Vos contrats sont personnalisés en fonction des décisions que nous vous avons aidé à prendre.
Vous bénéficiez à l’occasion de notre accompagnement de nos benchmarks d’avocats dédiés à la distribution et accédez aux meilleures pratiques de marché.
Découvrez nos services et outils associés en Centrales d'achat et de référencement
Relations clients fournisseurs
Stratégie juridique de regroupement à l'achat
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Relations clients fournisseurs
Rédaction des contrats d'affiliation à la centrale d'achat ou de référencement
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Relations clients fournisseurs
Rédiger les contrats de référencement fournisseurs et conventions uniques
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.