centrales de compra y referenciación
La organización a medida de su aprovisionamiento grupal.
La masificación de las compras constituye una ventaja considerable, ya que permite obtener precios de compra ventajosos para ganar cuota de mercado o reforzar los márgenes comerciales.
Gouache Avocats le asiste en la implementación de mecanismos de agrupación para la compra, desde las elecciones de organización de la agrupación para la compra (central de compra o de referencia, elección entre las modalidades de referencia), hasta la implementación contractual de estas elecciones, en la redacción de los contratos entre los proveedores y los clientes de la central, respetando el derecho de la distribución y de la competencia.
Nuestro método le permite comprender lo que está en juego desde la agrupación hasta la compra y elegir las soluciones que se ajusten a sus objetivos económicos. Sus contratos se personalizan en función de las decisiones que le hemos ayudado a tomar.
Con motivo de nuestro acompañamiento, se beneficiará de nuestros puntos de referencia de abogados dedicados a la distribución y accederá a las mejores prácticas del mercado.
Découvrez nos services et outils associés en centrales de compra y referenciación
Relations clients fournisseurs
Stratégie juridique de regroupement à l'achat
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Relations clients fournisseurs
Rédaction des contrats d'affiliation à la centrale d'achat ou de référencement
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Relations clients fournisseurs
Rédiger les contrats de référencement fournisseurs et conventions uniques
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.
