Centrales de compra y referencia
La organización a medida de su aprovisionamiento grupal.
La masificación de las compras constituye una ventaja considerable, ya que permite obtener precios de compra ventajosos para ganar cuota de mercado o reforzar los márgenes comerciales.
Gouache Avocats le asiste en la implementación de mecanismos de agrupación para la compra, desde las elecciones de organización de la agrupación para la compra (central de compra o de referencia, elección entre las modalidades de referencia), hasta la implementación contractual de estas elecciones, en la redacción de los contratos entre los proveedores y los clientes de la central, respetando el derecho de la distribución y de la competencia.
Nuestro método le permite comprender lo que está en juego desde la agrupación hasta la compra y elegir las soluciones que se ajusten a sus objetivos económicos. Sus contratos se personalizan en función de las decisiones que le hemos ayudado a tomar.
Con motivo de nuestro acompañamiento, se beneficiará de nuestros puntos de referencia de abogados dedicados a la distribución y accederá a las mejores prácticas del mercado.
Descubra nuestros servicios y herramientas relacionados en Centrales de compra y referencia
Relaciones con clientes y proveedores.
Estrategia legal de reagrupamiento en la compra
Central de compras o de referencia
¿Debería preferir un modelo en el que compre y venda a sus miembros (central de compras) o un modelo en el que negocie las condiciones de venta con proveedores que venderán directamente a sus miembros (central de referencias)?
¿Cuáles son los impactos de estas elecciones en términos de modelo económico, organización, responsabilidad?
En caso de referenciación, ¿qué cualificación jurídica del papel de la central y qué implica para ella?
¿Cómo aumentar y asegurar los ingresos de la central?
Central de compras o de referencia
¿Debería preferir un modelo en el que compre y venda a sus miembros (central de compras) o un modelo en el que negocie las condiciones de venta con proveedores que venderán directamente a sus miembros (central de referencias)?
¿Cuáles son los impactos de estas elecciones en términos de modelo económico, organización, responsabilidad?
En caso de referenciación, ¿qué cualificación jurídica del papel de la central y qué implica para ella?
¿Cómo aumentar y asegurar los ingresos de la central?
Relaciones con clientes y proveedores.
Redacción de contratos de afiliación a la central de compras o referencias
Has elegido tu estrategia de organización de centralización de suministros.
Los contratos de afiliación a la central de acuerdo con la elección de la calificación jurídica del papel de la central (que determina su financiación, su responsabilidad y, por lo tanto, sus riesgos, pero también su modelo de negocio) deben redactarse de forma personalizada para garantizar el rendimiento de su modelo.
Has elegido tu estrategia de organización de centralización de suministros.
Los contratos de afiliación a la central de acuerdo con la elección de la calificación jurídica del papel de la central (que determina su financiación, su responsabilidad y, por lo tanto, sus riesgos, pero también su modelo de negocio) deben redactarse de forma personalizada para garantizar el rendimiento de su modelo.
Relaciones con clientes y proveedores.
Redactar contratos de referencia de proveedores y convenciones únicas
El resultado de la negociación con los proveedores se formaliza en un acuerdo marco.
Dotarse de un acuerdo de referenciación, para enmarcar y estandarizar sus modos de relación con sus proveedores, es esencial.
El resultado de la negociación con los proveedores se formaliza en un acuerdo marco.
Dotarse de un acuerdo de referenciación, para enmarcar y estandarizar sus modos de relación con sus proveedores, es esencial.