Centrali di acquisto e posizionamento
L'organizzazione su misura del vostro approvvigionamento di gruppo.
La massificazione degli acquisti è un vantaggio considerevole, che consente di ottenere prezzi di acquisto vantaggiosi per guadagnare quote di mercato o rafforzare i margini commerciali.
Gouache Avocats vi assiste nella messa in opera di meccanismi di raggruppamento all’acquisto, dalle scelte di organizzazione del raggruppamento all’acquisto (centrale di acquisto o di posizionamento, scelta tra le modalità di posizionamento), fino all’attuazione contrattuale di tali scelte, nella redazione dei contratti tra i fornitori e i clienti della centrale, nel rispetto del diritto della distribuzione e della concorrenza.
Il nostro metodo ti consente di comprendere le sfide del raggruppamento all’acquisto e di scegliere le soluzioni in linea con i tuoi obiettivi economici. I tuoi contratti sono personalizzati in base alle decisioni che ti abbiamo aiutato a prendere.
Approfittate del nostro supporto con i nostri benchmark di avvocati dedicati alla distribuzione e accedete alle migliori pratiche di mercato.
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Relations clients fournisseurs
Stratégie juridique de regroupement à l'achat
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Relations clients fournisseurs
Rédaction des contrats d'affiliation à la centrale d'achat ou de référencement
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Relations clients fournisseurs
Rédiger les contrats de référencement fournisseurs et conventions uniques
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.