Central purchasing and referencing
The tailor-made organisation of your bundled supply.
The massification of purchases is a considerable advantage, making it possible to obtain advantageous purchase prices to gain market share or consolidate your commercial margins.Gouache Avocats assists you in the implementation of grouping mechanisms at the purchase, from the choices of organization of the grouping to the purchase (central purchase or referencing, choice among the referencing methods), until the contractual implementation of these choices, in the drafting of the contracts between the suppliers and the customers of the plant, in accordance with the law of distribution and competition.
Our method allows you to understand the stakes of the grouping to the purchase and to choose the solutions in accordance with your economic objectives. Your contracts are customized based on the decisions we’ve helped you make.
You benefit from our support of our lawyers’ benchmarks dedicated to distribution and access to best market practices.
Découvrez nos services et outils associés en Central purchasing and referencing
Relations clients fournisseurs
Stratégie juridique de regroupement à l'achat
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Centrale d’achat ou de référencement ?
Faut-il privilégier un modèle où vous achetez et revendez à vos adhérents (centrale d’achat) ou un modèle où vous négociez des conditions de vente auprès de fournisseurs qui vendront directement à vos adhérents (centrale de référencement) ?
Quels sont les impacts de ces choix en termes de modèle économique, d’organisation, de responsabilité ?
En cas de référencement, quelle qualification juridique du rôle de la centrale et qu’est-ce que cela implique pour elle ?
Comment accroître et sécuriser les revenus de la centrale ?
Relations clients fournisseurs
Rédaction des contrats d'affiliation à la centrale d'achat ou de référencement
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Vous avez choisi votre stratégie d’organisation de centralisation des approvisionnements.
Les contrats d’affiliation à la centrale conformément au choix de la qualification juridique du rôle de la centrale (qui détermine son financement, sa responsabilité, et donc ses risques, mais aussi son modèle économique) sont à rédiger de manière personnalisée pour assurer la performance de votre modèle.
Relations clients fournisseurs
Rédiger les contrats de référencement fournisseurs et conventions uniques
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.
Le résultat de la négociation avec les fournisseurs est formalisé dans un accord cadre.
Vous doter d’un accord de référencement, de manière à encadrer et à standardiser vos modes de relations avec vos fournisseurs est essentiel.
